Wir sind Stefan Göttlinger und ein Netzwerk aus Beratern

Resümee von Stefan Göttlinger

Stefan Göttlinger ist Diplom-Kaufmann mit 17 Jahren Berufserfahrung in unterschiedlichen Beratungs-, Controlling- und Management-Bereichen. Sein wirtschaftliches und technisches Verständnis schärfte er an der TU München im TUM BWL Studium mit Nebenfach Maschinenbau und setzte es erfolgreich in zahlreichen, oft techniknahen (IT-) Projekten ein. Die Verbindung von Technik (IT / SW) und Businss (Prozesse & Organisation) ist dabei sein Schwerpunkt.

Neben seinen analytischen Fähigkeiten verfügt Stefan Göttlinger über ausgeprägte finanzwirtschaftliche Kenntnisse, die er über Jahre im Controlling u. a. als Leitung festigte. Seine Stärke liegt in der kombinierten Nutzung seiner Technik-, Finanz- und Beratungskenntnisse, die ihm eine gesamtheitliche Betrachtung schwieriger Problemstellungen ermöglicht. Aufgrund seiner schnellen Auffassungsgabe wurden Ihm als Prokurist und Projektleitung regelmäßig kritische Aufgaben und (IT-) Projekte übertragen. Auch in komplexen Situationen findet Stefan Göttlinger immer adäquate und pragmatische Lösungen, um die ihm übertragenen Aufgaben und Projekte erfolgreich umzusetzen.

Projekte von Stefan Göttlinger als Programmleitung, Projektleitung oder Teilprojektleitung

IT/SW-Implementierung als Projektleitung
Aufbau eines IT gestützten Managementsystems für das Netzanschlusswesen
Aufbau und Übernahme eines Software-Releasemanagements
Aufbau und Ausgestaltung der Rolle Data Steward bei einem Netzbetreiber
Optimierung des Netzanschlussprozesses inkl. IT-Anpassung
Moderation in SAP Einführungs- und Prozessoptimierungsprojekten im Netzbau und bei der Netzinstandhaltung
Scoping der IT-Unterstützung im Projekt- und Portfoliomanagement Netzbau
Erstellung eines Kalkulationsmodells und Kalkulation des Kapazitätsbedarfes im Netzbau und -betrieb
Analyse SW-Unterstützung und Optimierungsmöglichkeiten im Bauprozess
Konzeption und Neuaufbau einer IT-Infrastruktur
Konzeption und Abstimmung der IT-Security
Einführung eines ITSM und ISMS Systems inkl. Prozessanpassung und Berücksichtigung der ITIL Standards
Entwicklung und Einführung von Controllingsystemen
Umstrukturierung nach Umwandlungsgesetz (Verschmelzung, Abspaltung, Ausgliederung, Asset Deal) inkl. Bereichs- und Bilanzaufteilung
Gründung eines internationalen Joint Ventures: Konzeption, Planung, Verhandlung mit dem Partner, Abstimmung mit dem Kartellamt und Umsetzung
Analyse potentieller Übernahmekandidaten inkl. Beurteilung der Business Cases mit verschiedenen Szenarien
Kauf von Unternehmen inkl. Durchführung der Due Diligence und Unterstützung bei den Verhandlungen
Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells und Begleitung der Gründung einer neuen Tochtergesellschaft
Konzeption von Datenlieferungsgeschäftsmodellen und Erarbeitung von Umsetzungsoptionen
Aufsatz von Datenlieferungsgeschäftsmodellen inkl. vollständigem Prozessaufsatz und Abstimmung mit der Datenschutzbehörde, der IT, SW-Entwicklung und sonstigen Projektpartnern
Testmanagement von Prozessanpassungen und Softwareentwicklung
Internationale Integration von neuen Geschäftsfeldern in die bestehenden Prozesse und Systeme
Einführung eines Handels- und Risikomanagementsystems mit integrierter Prozessoptimierung
Businessanalyse und Abstimmung der Geschäftsbereiche zur Implementierung erweiterter Funktionalitäten in ein Handels- und Risikomanagementsystem
Integrationsprojekte nach dem Kauf einer Firma
Zusammenlegung zweier Buchhaltungen
Vertragsanalyse und -gestaltung zwischen den Konzerngesellschaften
Financial Engineering zur Optimierung der Bilanz
Bilanzielle Entkonsolidierung von im Konzern verbuchten Tochterunternehmen
Erstellung einer Transferpreisdokumentation basierend auf dem Verhaltenskodex zur Verrechnungspreisdokumentation für verbundene Unternehmen in der Europäischen Union (EU TPD)
Beantragung und Erhalt einer BaFin Freistellung
Unterstützung des Krisenmanagements bei einem vermeintlichen Datenskandal
Weiterentwicklung des Datenschutzes (EU-DSGVO inkl. Prozessabbildung)
Begleitung einer ISMS Einführung nach ISO 27001
Durchführung einer Versandprozessoptimierung
Prozessoptimierung und weitere Digitalisierung der Finanzbuchhaltung
Optimierung der IT Struktur
Wechsel des Fuhrparkdienstleisters mit anschließender Fuhrparkoptimierung
Leitung von Kosteneinsparungsprojekten
Durchführung von AGB Überarbeitungen und Standarddefinitionen
Analyse und Einführung von Arbeitssicherheitsmaßnahmen inkl. Auswahl des Arbeitssicherheitsdienstleisters
Optimierung der DV-Unterstützung (SAP) von Dispositionsstellen
Optimierung der Stromnetzkundenbetreuung inkl. Strukturanalyse
CO2- und Geschäftsprozessoptimierung
Analyse der Auswirkungen regulatorischer Vorgaben auf international agierende Energieversorger
Analyse des Settlementprozesses und der Systeme zur Ableitung taktischer Möglichkeiten für die Erfüllung von Audit-Anforderungen

Das Netzwerk

Neben dem über die Jahre etabliertem persönlichem Netzwerk stehen bei Bedarf die Kollegen von Meliorate, 2Leadership und den Healthcare Shapers zur Verfügung.